Finanzielle Ressourcen, Sponsoring, Regionalökonomische Effekte und der Wert unserer Vereine - unter anderem zu diesen Themen hat SLC Management Einblicke in den Alltag als Begleiter von Vereinen, Kommunen, Verbänden und Unternehmen auf dem Sportplatzwelt LIVE-Kongress geben dürfen.

Am 06. März 2023 fand die zweite Auflage des Sportplatzwelt LIVE presented by SLC Management im RheinEnergieSTADION in Köln statt. Mehr als 250 Teilnehmer aus Sportämtern, Vereinen und Verbänden konnten den Breitensportkongress nutzen, um wertvolle Erfahrungen auszutauschen, Ideen zu sammeln und angeregt zu diskutieren. Die Teilnehmenden erwartete ein buntes Programm aus Fachvorträgen, Talkrunden und praxisorientierten Workshops.

Als Presenting-Partner des Sportplatzwelt LIVE übernahm SLC Management auch in diesem Jahr den Eröffnungsvortrag mit dem Titel „Infrastruktur & Finanzen: Spielraum schaffen. Investitionen absichern & Einnahmequellen erschließen“. Maximilian Madeja (Geschäftsführer SLC Management), Jens Jaschinski (Director Consultancy SLC Management) und Lea Härtel (Research Consultant Amateur- und Breitensport SLC Management) gaben einen Überblick über all die Möglichkeiten, die Vereine haben, um Kapital zu finden, Kapital zu nutzen und sich insgesamt finanziell stärker aufzustellen. 

Von Machbarkeitsstudien für Infrastrukturvorhaben, über regionalökonomische Effekte eines Vereins und Pre-Controlling/Bedarfsanalysen für Investitionsüberlegungen und Projektvorhaben bis hin zum Thema Sponsoring - nach einem Grußwort von Prof. Dr. Alfons Madeja (Professor für Betriebswirtschaft und Sportmanagement, Sachverständiger des Deutschen Bundestags in Sachen Sport), nahmen die Speaker die Kongressteilnehmenden mit auf eine Reise durch das moderne, faktenbasierte Vereinsmanagement und zeigten dabei wertvolle Chancen auf. Die Vortragsinhalte wurden dabei jeweils anhand von Best Practice Cases und Videostatements von SLC-Partnern dargestellt, u.a. von Christopher Mainka (Stadt Duisburg), Andreas Neugebauer & Maximilian Oppel (Post SV Nürnberg) und Alberto Ianes (Macron).

It's a Wrap: Die 4 Vortragsschwerpunkte im Überblick

1. Datenbasierte Machbarkeit // Design ist schön, Zahlen sind besser.
   Bevor man in Projekte oder Infrastrukturvorhaben investiert, sollte man eine Machbarkeitsanalyse durchführen. Hierbei geht es nicht um die architektonische Machbarkeit, sondern um funktionale/wirtschaftliche Machbarkeit, dies zu folgenden Zwecken: Hilfe bei der Kapitalsuche, Planung der wirtschaftlichen Machbarkeit, Absicherung der Refinanzierung und die Nutzung als funktionale Vorlage für das "Design".
   
   Andreas Neugebauer (Vorstandsvorsitzender @Post SV Nürnberg): "Die Machbarkeitsstudie von SLC ist für uns die Grundlage für alle anstehenden Gespräche und Verhandlungen mit Investoren, Banken, Partnern und unseren Mitgliedern. Wir empfehlen allen Verantwortlichen, die solche wesentlichen, weitreichenden Entscheidungen für ihren Verein treffen müssen, dies auf Basis valider Daten zu tun."
    
   
2. Regionalökonomische Effekte // Den Wert nach außen sichtbar machen.
   Durch eine Analyse der regionalökonomischen Effekte kann eine Institution den Wert, der durch die Tätigkeit für die Region entsteht, nach außen darstellen und greifbar bzw. verwertbar machen. Diese Analyse liefert rationale, transparente Verhandlungs- und Entscheidungsgrundlagen sowie dokumentierte Wertfeststellung.
   
   Christopher Mainka (Geschäftsführer @Duisburger Stadionmanagement GmbH): "Um herauszufinden, wie und in welcher Höhe die Stadt Duisburg von solchen Sportgroßveranstaltungen profitiert, haben wir SLC mit der Untersuchung der regionalökonomischen Effekte für das ELF-Football-Finale beauftragt. Als Ergebnis ist ein Wert ermittelt worden, der unsere Vorstellungen gesprengt hat. Für uns ist es wichtig, dass wir eine neutrale und unabhängige Auswertung über einen professionellen Sachverständigen erhalten haben, die wir mit in die Diskussion über zukünftige, wegweisende Investitionsentscheidungen bringen können."
   
   
3. Pre-Controlling & Bedarfsermittlung // Fact-based statt Bauchgefühl.
   In ein neues Projekt zu investieren, ohne zu wissen, ob dieses jedoch von der Zielgruppe angenommen und unterstützt wird, kann unter Umständen zu einer Fehlleitung von Ressourcen führen. Stellt man diesem vorschnellen Handeln eine Bedarfsanalyse bzw. ein Pre-Controlling mitunter durch Abfrage bei der Zielgruppe voran, so können Ausgaben optimiert und Einnahmen erhöht werden.
   
   Maximilian Madeja: "Mit Hilfe der Bedarfsanalyse weiß man ganz klar, was der Bedarf ist und man kann dann bei der Umsetzung auch Ausgaben optimieren, weil durch die Analyse auch ersichtlich wird, was man evtl. wegrationalisieren kann. Zudem können somit die Einnahmen erhöht werden, weil man Angebote optimieren oder neue schaffen kann. Zusätzlich hat man auf diesem Wege noch eine offene Innovation mit den Mitgliedern bzw. Zielgruppen. Die Menschen fühlen sich also mitgenommen und identifizieren sich dadurch auch noch stärker mit ihrem Verein."
   
   
4. Smart Sponsoring Management SSM(c) // Kenne deinen Wert. Nutze deinen Wert
   SLC zeigt auf, wie kleine und große Vereine im Breitensport im Sponsoring erfolgreicher agieren können, dies insbesondere durch die Berücksichtigung der 5 W-Fragen:
   Was ist Sponsoring? Welche Ziele haben Sponsoren? Welche Potenziale hat mein Verein und was sind diese wert? Wie kann ich diese monetarisieren?
   
   Maximilian Oppel (Marketing Manager @Post SV Nürnberg): "Durch das Sponsoring-Controlling können wir wertvolle Daten gewinnen, die gerade für anstehende Vertragsverhandlungen von großem Nutzen sind. Dank der Unterstützung durch SLC konnten wir unsere Sponsoring-Einnahmen seit Beginn der Partnerschaft nahezu verdoppeln. Ein zielorientiertes Sponsoring kann also einen wichtigen Beitrag zur Refinanzierung leisten."

Prof. Dr. Madeja fasst zusammen: "Sich Engpässen, wie z.B. fehlende Finanzmittel oder Personalsorgen, anzupassen, war noch nie der richtige Weg. Wir müssen Engpässe beseitigen, Wege finden und Perspektiven schaffen. Und was eignet sich dafür besser als ein solcher Kongress, wo man zusammenkommt und sich austauscht."

Der Austausch am Messestand im Anschluss an den Vortrag hat einmal mehr gezeigt, dass Vereine, Verbände & Kommunen durchaus bereit sind, Potenziale zu erkennen und Chancen zu ergreifen anstatt sich Engpässen anzupassen. Der zweite Sportplatzwelt LIVE war also ein voller Erfolg.

Fotos: Sebastian Bahr

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Für mehr Informationen kontaktieren Sie bitte jederzeit gerne

Lea Härtel

Research Consultant Amateur- und Breitensport  

Assistance to the Managing Board

E-Mail: l.haertel@slc-ag.com

Fon: +49 (0) 911 - 54 81 830

Tags: Bedarfsanalyse, Breitensport, Controlling, Finanzen, Machbarkeit, Madeja, Pre-Controlling, Regionalökonomische Effekte, SLC Management, Sportplatzwelt, Stadion, Vereine, Vereinsmanagement